Manual QA course
Apply now
5.0
4.9
4.7
4.3

IT: когда менять работу?

December 26, 2020

Мы проводим много времени за работой. Бросить всё или остаться? Этим вопросом рано или поздно задается любой работник. Что же движет успешными IT специалистами в поиске комфортной жизни? Почему меняют теплое, насиженное место ради неизвестности? Мы подготовили материал на основе опыта наших выпускников, которые постоянно делятся своими историями успеха с нами здесь.

Что может стать причиной смены работы?

Ряд причин, которые могут подтолкнуть специалиста на столь кардинальное решение могут нести как личный, так и общий характер.

Общие причины могут быть следующего рода:

  • Бонусы компании, их наличие и объем.
  • Уровень зарплаты и ее своевременность.
  • Перспектива профессионального роста.
  • Смена проекта или направления.

С другой стороны, среди личных причин может быть все, что угодно, от токсичности коллектива до плохого кофе. Недобросовестность сотрудника или руководства компании тоже может сыграть свою роль.

Работники сферы IT во многих случаях работают не ради денег, а больше ради интересных проектов, но за деньги. Чувство воодушевления, увлеченность работой в целом, как и здоровые отношения в коллективе сильно влияют на отношение человека к своей должности.

Иногда продукт требует работы с устаревшим кодом или ПО. Не все сотрудники готовы длительное время заниматься одним и тем же, зная об апдейтах, которые потенциально могли бы упростить работу. Если человек чувствует себя некомфортно в таких условиях, то может и идти речь о скором уходе. Новая работа может уступать в зарплате и бонусах, но в то же время быть намного интересней.

Медицинская страховка в наше время не является ключевым фактором, который может уговорить, ничего не говоря о спортзале. Комфорт офиса, возможность работать удаленно – это то, что ищут миллениалы в наше время.

Как часто айтишникам нужно менять работу и чем это чревато?

Дела в проекте могут со временем зациклиться. У сотрудника появляется ощущение, что дальше расти некуда. Стажеры (trainee) и джуниоры (junior) чаще меняют место работы, ведь постоянно находятся в поиске себя, причем у мидлов (middle) это более осознанное решение. Таким образом они обретают ценный опыт, который в дальнейшем поможет занять желаемую должность.

В среднем специалисты меняют место работы раз в полтора года, хотя среди начинающих бывают  случаи, когда это происходит каждые три месяца. С опытными сотрудниками дела обстоят посложнее. Старших (Senior) специалистов, талантливых лидов, обычно переманивают из компании в компанию, соблазняя более выгодными условиями работы. Тут уже работодатель ищет специалиста.

Меняя работу слишком часто, специалист может создать впечатление ненадежного человека. Это допустимо только в начале карьеры. Оптимальный период работы в одной компании – от полутора до двух лет.

Среди наших выпускников бывали случаи, когда они устраивались в одну компанию, но меняли ее в течении первых месяцев на более выгодную в плане зарплаты и локации. В критических жизненных ситуациях даже малая разница в зарплате может подтолкнуть работника к переменам. 

Как уйти?

Если вы уже среди тех счастливчиков, которые нашли более выгодное предложение, вот несколько советов, как уйти из компании, оставив положительные впечатления. Ведь уход формирует о вас впечатление не меньше, чем весь период работы на компанию.

 Процесс ухода можно условно разделить на четыре этапа:

  • оценка своих возможностей в плане карьеры;
  • завершение своих основных дел в рамках проекта;
  • обсуждение процесса ухода с коллегами и руководством;
  • передача дел и помощь новому сотруднику с введением в курс дел.

Этап 1. Оценка карьерных возможностей

Первым делом узнайте о вакансиях внутри компании. Возможно есть другой проект, где нужен человек с вашими знаниями, на который вы могли бы перевестись. Поспешное решение об уходе может лишить вас возможности улучшить свое положение в рамках компании.

Если в компании открывается конкурс – подготовьте документ со своими успешными проектами и поговорите с менеджером. Если руководитель заинтересован в вас, как сотруднике, вам без сомнений дадут возможность роста. Постарайтесь поговорить с ним тет-а-тет и обсудить все возможности, указать то, что вас волнует и подчеркнуть, что вы готовы развиваться.

Этап 2. Пересмотр своих проектов и задач

Согласитесь, что уход посреди проекта – не самая лучшая идея. Если вы чувствуете, что будете уходить, то не следует набирать слишком много задач. Более того, лучше не вливаться в те команды, которые только создаются под новый проект.  

Бросать недоделанный проект не стоит. Скорее всего другому человеку придется начинать все сначала и компания потерпит убытки. Профессионализм проявляется в завершенных задачах или, как минимум, в плане передачи дел. Это поможет вам получить хорошую рекомендацию при уходе.

Этап 3. Обсуждение процесса ухода

Ваш уход не должен стать сюрпризом для руководства. Стоит озвучить данные намерения при личной встрече. Согласитесь, что написать в мессенджере или отправить емейл – признак далеко не лучшего тона. Легенда должна звучать толерантно для всей команды. Менеджеру важно знать ключевые моменты вашего ухода, возможно он сможет предложить Вам альтернативу.

Будет плюсом, если вы предложите кого-то из своей команды на повышение, предложите человека, которому можно передать дела. Важно сохранить отношения с компанией на позитивной ноте, не проявляя негативных эмоций. Никогда не знаешь, с кем еще встретишься. Обычно рекрутеры и менеджеры общаются между собой, пытаются узнать что-либо о потенциальном сотруднике. Уходя на фоне конфликта, вы оставляете плохое впечатление о себе, в то время как «мирный» уход может оказаться новой возможностью благодаря хорошей обратной связи.

Игнорировать своих товарищей по команде тоже не стоит. Важно предупредить их о своих намерениях, они могут помочь вам максимально безболезненно передать дела. Работодатель будет рад такому ходу событий.

Этап 4. Передача дел

Менеджер будет вам безгранично благодарен не только за пошаговую инструкцию для нового человека, но и за любую кандидатуру, предложенную на это место. Поиск новых работников – это всегда головная боль. А необходимость подбора нового человека посреди проекта это страшный сон рекрутера.

Вы вполне можете предложить талантливого и амбициозного коллегу, который может справиться с этой задачей. Возможно это коллега, с которым вы учились вместе или посещали мастер-класс. А если таковых нет, то можете смело предлагать консультативную помощь. Это дополнительные деньги и уверенность работодателя в вашей поддержке.

Заключение

Будьте толерантны и ведите конструктивную беседу. Поставьте себя на место вашего менеджера и подумайте, как вы можете ему помочь в этой ситуации. Рекрутер будет спокойнее реагировать на ситуацию, а вы будете вознаграждены хорошим откликом.


Запись на курс Manual QA