Тренд последних лет в бизнесе – переход в виртуальную среду. С приходом пандемии процесс еще более ускорился, поэтому для разработчиков сейчас очень важно освоить максимально быструю и эффективную методику разработки, чтобы наладить процесс и занять все возможные ниши на рынке.
Методологии Agile и DevOps уже показали свои преимущества и эффективность, поэтому все больше и больше компаний осваивают их и внедряют в свой процесс разработки. Именно Agile и DevOps способны максимально раскрыть и использовать ваш потенциал.
В этой статье мы рассмотрим эти две методологии и те выгоды, которые они могут принести для бизнеса.
Важность Agile и DevOps в ИТ-мире
Итак, Agile можно считать даже не методологией, а образом мышления команды, который помогает создавать успешные продукты, делать все в срок и максимально задействовать возможности отдельных членов команды. Процесс разработки идет поэтапно, и по его завершению мы имеем жизнеспособный продукт и возможность адаптации его характеристик к потребностям клиентов уже после релиза.
Agile является кульминацией десятилетий испытаний и инновационных усилий менеджеров проектов и продуктов, которые обнаружили, что традиционные способы мучительно медленно адаптируются к меняющимся потребностям и приоритетам клиентов и являются слишком жесткими, чтобы достаточно быстро приспосабливаться к быстро меняющемуся рынку.
Так, Agile:
- Делает акцент на людях, а не на технологиях.
- Предполагает, что основные усилия тратятся на разработку качественного продукта, а не на документы о ходе работ.
- Требует постоянную обратную связь с клиентами в течение коротких циклов, а не сразу прописанные в контрактах жесткие условия.
- Позволяет команде максимально быстро реагировать на все изменения (в этом и заключается гибкость).
Постоянная обратная связь с клиентом позволяет максимально точно и быстро реализовать именно тот продукт, который ему нужен, особенно в условиях изменения требований и запросов.
DevOps – это дополнительный набор практик для гибкой разработки программного обеспечения, цель которого – сокращение цикла выпуска готового продукта, и формирование конвейера непрерывной интеграции.
В DevOps используется кросс-функциональная рабочая модель, состоящая из противоположных групп разработки и эксплуатации. Задача DevOps как раз и заключается в том, чтобы объединить эти две группы в единый поток.
Сейчас комбинация Agile и DevOps превосходит другие методологии по эффективности поэтому их принятие и внедрение – вопрос выживания ИТ-бизнеса в конкурентной борьбе.
Ключевые преимущества
Конечно же, сразу после внедрения Agile и DevOps компанию ждут определенные трудности переходного процесса, но те выгоды, которые вы получите после его завершения, точно стоят всех потраченных усилий и времени. Теперь давайте чуть более подробно рассмотрим ключевые преимущества данных методологий:
- Максимально быстрый результат. Циклы – короткие, и ценность продукта создается уже на промежуточных этапах, а до завершения разработки продукт получается максимально отвечающим потребностям рынка.
- Эффективное применение кадров. Agile стирает рамки отделов и служб, и вся команда работает над единым процессом. Это существенно улучшает коммуникацию и взаимодействие и все это в динамичном и непрерывном процессе разработки.
- Хорошее взаимодействие с клиентами. Постоянная обратная связь с клиентом и корректировка продукта в соответствии с его требованиями позволяет значительно повысить ценность конечного продукта.
- Активное внедрение инноваций: Меняющаяся, адаптируемая и постоянно развивающаяся среда Agile и DevOps – плодородная почва для инноваций, и именно инновации в разработке продукта способны дать вам конкурентное преимущество.
Кроме того, среди преимуществ Agile + DevOps можно выделить:
- повышение общей производительности ПО
- снижение общих затрат на разработку,
- улучшения атмосферы (морального духа) разработчиков и пр.
Agile и DevOps позволяют всестороннее подходить к решению задачи, а значит вы получаете лучшее возможное сотрудничество между командой, клиентами, и используемыми технологиями.
В чем сложности?
Но, конечно же, внедрение и применение Agile и DevOps – это не только одна сплошная выгода, вам предстоит также столкнуться с определенными вызовами. Вот основные из них:
- Перед тем, как внедрять новую методологию в рабочий процесс, нужно провести первичную оценку состава команд и тех барьеров, которые уже есть между разработчиками (Dev) и операционной деятельностью (Ops). В процессе разработки их быть не должно. При этом Ops стремится к стабильности, а Dev – к внедрению инноваций. Их работу нужно будет отладить на первых этапах, чтобы получить работающую методологию.
- Кроме того, нужно устранить устаревшие платформы приложений, поскольку они создают технический долг для организации и тормозят цифровую трансформацию. Поэтому вам нужно решить, что оставить.
- С появлением Agile-команд и внедрением DevOps нужна будет дорожная карта по переходу на новые гибкие решения, и ее разработка – это тоже довольно сложная задача, ведь в процессе нужно будет многое корректировать.
Как видите, Agile – это не просто какие-то новые процедуры, но целая система и новый тип мышления в разработке, новая культура.
Перспективы технологии
Согласно прогнозам, уже через 5 лет доля рынка DevOps составит почти 13 млрд долларов. Поэтому неудивительно, что больше половины владельцев ИТ-бизнеса считают внедрение Agile важным приоритетом своего дальнейшего развития, а те, кто уже внедрили эту методологию в свой процесс разработки, отметили ускорение процесса доставки готового продукта и его быструю адаптацию к изменениям на рынке.
Это особенно актуально сейчас, когда в условиях постоянно растущей конкуренции нужно уметь очень быстро реагировать на любые изменения и научиться максимально быстро предоставлять готовый продукт, который удовлетворяет запросы клиентов. Agile и DevOps – залог успеха в этом деле. А ценность этой методологии в разработке гибридного продукта сложно переоценить.
Следовательно, в ближайшем будущем мы с вами скорее всего станем свидетелями массового перехода к Agile + DevOps и те, кто сделают это первыми, смогут быстрее подготовить своих людей, что даст явное преимущество перед конкурентами. А в дальнейшем этот подход и вовсе выйдет из сферы ИТ и его начнут внедрять представители других направлений бизнеса, да они уже начали внедрять у себя Agile.